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20 de Maio de 2022
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    Lokcdown e Soft Skills: A Adaptação em meio ao caos da crise econômica causada pela pandemia do coronavírus

    Como esses conceitos podem convergir na crise da atividade empresarial.

    Brenda Stofel, Advogado
    Publicado por Brenda Stofel
    há 2 anos

    Hoje é dia 20 de março de 2020 e o Mundo está em Lockdown. As notícias não agradam. Os acionistas, investidores, empresários e profissionais de todos os setores estão em crise. A recessão chegou e parece que o cenário vai escurecer ainda mais.

    Isso tudo por conta de um vírus: o COVID-19. Este é um vírus que causa uma doença respiratória aguda sendo identificada pela primeira vez em Wuhan, na província de Hubei, República Popular da China, em 1 de dezembro de 2019 e quem tem estremecido o mundo.

    Mas antes de tudo, você sabe o que é LOCKDOWN ?

    A palavra Lockdown, literalmente significa BLOQUEIO.

    E é o que estamos vendo agora no mundo: o isolamento social, o fechamento das fronteiras, a proibição de viagens e a interrupção da atividade comercial.

    E como fica a economia nesse ponto ? Na última quinta feira (19/03/2020) o dólar encostou nos R$ 5 e a Ibovespa entrou duas vezes em "circuit breaker", que é uma ferramenta de segurança utilizada pela B3 para interromper todas as operações da bolsa sendo disparada quando ocorrem fortes quedas atípicas nos preços das ações.

    Não tão distante, estamos presenciando e sentindo na pele o movimento dos setores da economia que fecham suas portas e trabalham sob a forte onda da volatilidade, agarrando-se em projeções com análises de riscos e vetores da economia em devassa.

    Sem clientela, sem cash, sem oferta, sem demanda.

    CEO’s de diversas áreas aquiescem: 90% das lojas satélites imersas em grandes centros comerciais de diversos bens de consumo não aguentam mais que 30 dias em Lockdown.

    O crédito bancário retraiu. A Economia Global está em recessão. A retração da economia brasileira deve ficar em 0,7% neste ano. O pacote do Ministério da Economia para fazer frente aos impactos econômicos do coronavírus já ultrapassa os R$ 170 bilhões, que saem dos cofres públicos, e adivinha? Nós pagamos.

    É o Apocalipse!

    Mas como podemos enfrentar tudo isso? E aqui vai a correlação entre o Lockdown e as Soft Skills.

    As Soft Skills tratam-se de habilidades interpessoais que cada indivíduo possui, e muitas vezes permanece adormecida até vir a ser necessária.

    Mas quais são? Adaptabilidade, criatividade, espírito empreendedor, gestão de pessoas e negócios, comunicação e demais habilidades comportamentais que são pouco reconhecidas e muitas vezes, esquecidas.

    Know-Hows, virtudes, talentos, competências e aptidões.

    O momento que vivemos é de disrupção, incerteza, volatilidade. Por isso a forma que as pessoas e as empresas lidavam com seus negócios, e sua atividade empresarial, destoa de um cenário favorável ou sequer imaginável.

    Não é porque as coisas sempre foram assim, que permanecerão. O senso de pertencimento à uma análise macro em setores de economia serve quando falamos da robustez nas estruturas dos negócios. Mas a Globalização como um processo de aprofundamento internacional da integração econômica, social, cultural e política, impulsionada pelas redes de transporte e comunicação, já não é mais novidade.

    Por essa razão é que sofremos tanto: é que durante a paz, quase nunca nos preparamos para a guerra.

    Mas há uma forma de amortizar os índices e sobreviver para contar a história: é a modulagem dos negócios, dos pensamentos e da conduta, inserindo toda a contextualização das Soft Skills na paisagem.

    Fomos privados, pelo famigerada pandemia do coronavírus, do contato físico, mas não da interação humana. É hora de ascender a energia, diariamente, minuto e segundo, criando nas empresas comitês de crise, analisando todas as possibilidades, reinventando a modelagem dos negócios, absorvendo as críticas construtivas que nunca demos atenção outrora, para buscar satisfazer as leis de oferta e procura e tentar se adequar ao mercado invisível que agora se vê nu.

    O Home Office saltou de incerteza para solução. O E-commerce nunca foi tão procurado. O aumento da utilização da internet cresceu em 25 % e as redes sociais tornaram-se ainda mais palco e produto. Pense nisso.

    Construir na crise é um processo. Processo de sobrevivência e mudança de diretriz. De caos e oportunidade. De realmente VER tudo ao seu redor, e não apenas enxergar, visto que inclusive a própria expressão tem diferença: ver está em aprofundar sua visão sobre o objeto visto e analisá-lo mais de perto. Já enxergar é apenas olhar sem avaliar com mais cuidado aquilo que se está enxergando, conforme explica o cientista Masataka Watanabe.

    Juridicamente, no setor empresarial, faça a análise concreta dos contratos. Apresente planos de contingência e repactuação de cronogramas. Renegocie com os fornecedores. Utilize-se das medidas de gerência apontados pelo Governo para satisfazer as demandas laborativas.

    Estabeleça nos novos contratos o conteúdo e o alcance de suas obrigações Esteja atento ao seu negócio. Tenha-o em suas mãos. Conecte-se à pessoas. Drible. Remodele, Rediscuta as cláusulas. Aumente a capacidade de entrega, Gere valor. Foque nas vendas e no business. Aproveite a tecnologia. Desenvolva soluções, aprenda a administrar o seu negócio pela falta. Seja positivo: pense no melhor, mas se prepare para o pior.

    Descarrilhe o mínimo possível agora. Porquê tempos difíceis passam. Pessoas fortes ficam. E ainda que a empresa seja a atividade econômica exercida profissionalmente pelo empresário por meio da articulação dos fatores produtivos para a produção ou circulação de bens ou de serviços, nunca se perde de vista que por trás do CNPJ, há um CPF, portanto, desenvolva novas habilidades.

    Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças!

    Que isso não seja apenas teoria. Que seja a prática. Que vire rotina e que sirva de incentivo para você, leitor, empresário, profissional liberal, indivíduo que me lê, a não desistir.

    Não é fácil tentar impulsionar palavras de incitamento e esperança em um momento tão nebuloso. Mas certamente são necessárias e luzentes.

    Confie no processo. Parar e desistir não são opções.

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